春回大地，萬象更新。2026年2月26日（正月初十）上午，仁和集團2025年度總結表彰大會在樟樹市體育館隆重舉行。楊文龍董事長、楊瀟副董事長及集團董事會、總經理辦公會成員，各委員會、中心、子公司負責人，以及機關、生產和營銷一線員工代表3700余人齊聚一堂，共同回望奮斗足跡，擘畫發展藍圖。

會上，楊瀟總作《仁和集團2025年度經營管理工作報告》。他指出，過去五年，集團堅持穩中求進，產業結構持續優化，數字化轉型縱深推進，品牌影響力穩步擴大，成功構建了商業、藥品工業、大健康工業、創新產業四大核心板塊協同發展的產業體系。

2025年作為“五五”收官之年，集團經營運行穩健有序，全年實現營業收入132.47億元，同比增長1.43%，展現了強大的發展韌性。數字化轉型多點突破，“業財一體化”1.0項目高效落地，大數據應用邁入推廣階段，AI創新場景持續拓展。研發體系成果豐碩，核心原料研發實現突破，科研平臺實力持續提升。市場銷售承壓穩盤，婦炎潔、閃亮等品牌價值持續躍升，O2O業務GTV同比增長32.2%。同時，集團積極踐行社會責任，員工關懷體系更加完善，公益慈善多點發力，品牌美譽度持續提升。

在肯定成績的同時，楊瀟總客觀分析了當前面臨的挑戰，系統闡述了“六五”規劃的總體目標：到2030年，構建覆蓋健康消費人群全生命周期的“產品+服務”矩陣，致力成為“健康生活解決方案的提供者”。

圍繞2026年開局之年，楊瀟總系統部署了科技創新賦能、產業升級提效、市場拓展攻堅、品牌建設升級、運營管理精益、人才隊伍建設、風險防控底線、社會責任踐行等八項重點工作，號召全體仁和人以“開門紅、全年紅”為目標，奮力實現“六五”良好開局。

大會對2025年度先進集體和個人進行了隆重表彰。集團董事、常務副總經理季冬凌宣讀表彰決定，先進代表以及各系統代表先后作表態發言，分享奮斗感悟，表達再立新功的決心。集團董事羅晚秋宣導了2026年度目標績效考核方案。在全體與會人員的見證下，楊文龍董事長與楊瀟等總經理辦公會成員，總經理辦公會領導分別與各系統、各子公司負責人簽訂了2026年經營目標責任書。

在熱烈的掌聲中，楊文龍發表講話。他首先向受表彰的先進集體和個人表示熱烈祝賀，向全體員工的辛勤付出致以誠摯感謝。楊總指出，過去一年，面對復雜嚴峻的外部環境，全體仁和人上下同心、沉著應對，交出了一份來之不易的答卷。在對當前形勢進行深入分析后，楊總立足“六五”規劃的戰略高度，圍繞集團核心競爭力的全面提升，系統部署了下一階段的七大戰略任務。

一是堅定戰略定力，全面推動“六五”規劃落地。?規劃是企業的航標，要層層分解、動態優化，建立跟蹤評估機制，確保方向始終正確、步伐始終堅定。

二是強化品牌管理，筑牢企業發展生命線。?品牌是仁和最核心的資產，要嚴把質量關、合規關、傳播關，建立健全品牌危機預警機制。

三是深化板塊聯動，凝聚協同發展新合力。?將“工商聯動”升級為全面的“板塊聯動”，研發、生產、商業、大健康要打破壁壘，建立常態化溝通協調機制，真正實現“兵團作戰”。

四是永葆憂患意識，堅守底線思維。?仁和的主賽道就是醫藥大健康，要時刻保持清醒，精打細算、降本增效，決不盲目擴張，對政策變化、市場波動等風險做到早識別、早預警、早處置。

五是擁抱科技創新，驅動AI新引擎。?楊總強調，AI不是簡單的工具，而是未來的核心資產和生產力。集團將系統推動AI在研發、生產、營銷全鏈路的深度應用，將積累的數據轉化為核心資產。

六是聚焦商業板塊，打造“五優”核心競爭力。?集中集團之力構建“商品優、價格優、品牌優、服務優、科技優”五優體系。商品優就是要為一線提供最好的產品；價格優就是要形成有競爭力的價格體系；品牌優就是要持續強化仁和品牌信任背書；服務優就是要做到響應及時、專業周到；科技優就是要將最新科技成果應用到商業運營中。同時優化服務流程，嚴格價格管控，落實“控C促O”策略，堅決打擊亂價行為。

七是以人為本，完善科學考核與幸福仁和建設。以數字化為基礎建立公平公正的考核機制，讓多勞者多得、優績者優酬。持續推進“幸福仁和”建設，讓每一位仁和人都感受到家的溫暖，真正實現與員工共享企業發展成果。

會議最后舉行了莊嚴的團隊檢閱儀式。“仁和中方到！”“仁和藥業到！”“中進藥業！”……一聲聲鏗鏘有力的應答響徹會場，各市場團隊以最高標準、最昂揚的斗志接受檢閱。楊瀟總帶領全體市場人員莊嚴宣誓：“2026，仁和必勝！”三聲震天的誓言，將大會氣氛推向高潮。

大會在全體齊唱《團結就是力量》的歌聲中圓滿落幕。會議號召全體干部員工以此次大會為新起點，把決心轉化為行動，把目標分解為步驟，以更加飽滿的熱情、更加務實的作風，凝心聚力、守正創新，為加快打造國內一流醫藥大健康企業集團、奮力譜寫仁和高質量發展新篇章而努力奮斗。

 

 

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