固本創(chuàng)新破困局,開(kāi)源奮進(jìn)啟新程。2025年1月15日至18日，仁和集團(tuán)2024年經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)暨2025年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議在珠海橫琴仁和國(guó)際隆重召開(kāi)。會(huì)議全面總結(jié)2024年商業(yè)、藥品工業(yè)、大健康工業(yè)等板塊經(jīng)營(yíng)情況，深刻分析當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，系統(tǒng)部署2025年各項(xiàng)工作。會(huì)議提出“固本創(chuàng)新，順勢(shì)而行，開(kāi)源節(jié)流，科學(xué)考核”十六字方針，并作為集團(tuán)下一階段創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略方向。

楊文龍董事長(zhǎng)、楊瀟副董事長(zhǎng)、肖正連副董事長(zhǎng)及集團(tuán)董事會(huì)成員出席會(huì)議，各委員會(huì)負(fù)責(zé)人、中心總監(jiān)、子公司總經(jīng)理、相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。楊瀟副董事長(zhǎng)主持會(huì)議，對(duì)貫徹落實(shí)會(huì)議精神、楊總指示，做好2025年經(jīng)營(yíng)工作提出具體要求。

會(huì)議指出，2024年是充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年，集團(tuán)面臨整體利潤(rùn)和銷(xiāo)售下滑的困境。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境、不斷變化的政策環(huán)境等諸多不利因素，楊文龍董事長(zhǎng)帶領(lǐng)集團(tuán)全體干部員工積極應(yīng)對(duì)，在重重壓力下穩(wěn)步前行。其中，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，積極探索新業(yè)務(wù)模式，取得良好成效；“降本增效”舉措成效斐然，通過(guò)精細(xì)化管理，有效降低了運(yùn)營(yíng)成本；自產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度加大，產(chǎn)品矩陣注入新活力，產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到強(qiáng)化。同時(shí)，集團(tuán)始終堅(jiān)持以人為本，幸福仁和指數(shù)持續(xù)上升，員工的歸屬感和凝聚力不斷增強(qiáng)，全年多項(xiàng)重要目標(biāo)任務(wù)順利完成。

會(huì)議認(rèn)為，盡管集團(tuán)在 2024 年取得了一定成績(jī)，但未來(lái)發(fā)展仍面臨諸多挑戰(zhàn)。憑借經(jīng)驗(yàn)豐富的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，底蘊(yùn)深厚的市場(chǎng)品牌，以及充足的現(xiàn)金流，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展穩(wěn)定向好、長(zhǎng)期向好的基本趨勢(shì)不會(huì)改變，全體員工應(yīng)增強(qiáng)信心，鼓足干勁。

楊文龍董事長(zhǎng)在會(huì)上發(fā)表講話，他強(qiáng)調(diào)，做好2025年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作，要緊緊圍繞“固本創(chuàng)新，順勢(shì)而行，開(kāi)源節(jié)流，科學(xué)考核”十六字工作方針，加大務(wù)實(shí)舉措，同向發(fā)力，形成合力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展更大進(jìn)步。

楊總指出，要夯實(shí)根基，驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展。傳統(tǒng)藥品板塊是仁和事業(yè)發(fā)展的基石，仍要持續(xù)鞏固基本盤(pán)。一方面要大力挖掘并聚焦黃金單品與品牌品種，做好“選品、控品、開(kāi)品”工作，不斷豐富藥品線和非藥品線的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全力打造更多具備品牌效益和經(jīng)濟(jì)效益的獨(dú)家品種。另一方面要全力推動(dòng)線上線下融合發(fā)展，傳統(tǒng)藥品板塊一定要抓住互聯(lián)網(wǎng)電商和O2O平臺(tái)發(fā)展機(jī)遇，拓寬市場(chǎng)覆蓋范圍，促進(jìn)線上線下相互賦能，形成品牌促進(jìn)效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

楊總強(qiáng)調(diào)，要洞察趨勢(shì)，引領(lǐng)發(fā)展方向。各業(yè)務(wù)板塊要敏銳捕捉行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)需求變化，時(shí)刻關(guān)注醫(yī)保政策改革動(dòng)態(tài)，精準(zhǔn)把握政策導(dǎo)向，緊密?chē)@提升全民健康素養(yǎng)、促進(jìn)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策主線，開(kāi)發(fā)更多符合政策導(dǎo)向的健康產(chǎn)品；當(dāng)前，大健康市場(chǎng)展現(xiàn)出高度靈活性與蓬勃活力，各業(yè)務(wù)板塊要契合消費(fèi)者日益多元且個(gè)性化的健康訴求，全力加速大健康業(yè)務(wù)市場(chǎng)響應(yīng)速度，積極投身“治未病”前沿領(lǐng)域的探索與開(kāi)拓。

楊總指出，要多策并舉，提升運(yùn)營(yíng)效益。要積極探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，深耕傳統(tǒng)醫(yī)藥和大健康市場(chǎng)，著眼新興市場(chǎng)，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。要充分發(fā)揮自身渠道優(yōu)勢(shì)，利用互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化平臺(tái)推動(dòng)產(chǎn)品市場(chǎng)份額的提升。要全方位加強(qiáng)成本控制，從采購(gòu)環(huán)節(jié)入手，通過(guò)擴(kuò)大供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)溝通合作，嚴(yán)格把控采購(gòu)價(jià)格，降低采購(gòu)成本。持續(xù)推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將信息化技術(shù)深度應(yīng)用于生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理、考核等各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升企業(yè)運(yùn)行效率。風(fēng)險(xiǎn)管控上，要防范呆賬、壞賬，確保企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定。

楊總強(qiáng)調(diào)，要精準(zhǔn)評(píng)估，激發(fā)員工活力。要構(gòu)建科學(xué)合理的考核體系，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和各部門(mén)職能，制定全面、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)。考核內(nèi)容不僅涵蓋生產(chǎn)產(chǎn)值、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、利潤(rùn)指標(biāo)等業(yè)務(wù)成果，還包括綜合管理、梯隊(duì)建設(shè)等方面。考核結(jié)果不僅用于獎(jiǎng)懲，更重要的是通過(guò)深入分析考核數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和員工工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)制定改進(jìn)措施，激勵(lì)員工創(chuàng)新創(chuàng)造，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。

會(huì)議結(jié)束前，肖正連副董事長(zhǎng)、黃武軍董事、王小蘭董事，分別代表商業(yè)委員會(huì)、藥品工業(yè)委員會(huì)、大健康工業(yè)委員會(huì)作了表態(tài)性發(fā)言。要求全體干部員工務(wù)必深刻領(lǐng)會(huì)楊文龍董事長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)所作出的科學(xué)論斷，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感與使命感。要善于敏銳捕捉一切有利時(shí)機(jī)，充分整合利用各類(lèi)有利條件，做到一旦看準(zhǔn)方向，便迅速行動(dòng)、積極作為，在自身崗位上全力以赴，以扎實(shí)穩(wěn)定的工作成效有效應(yīng)對(duì)外部形勢(shì)的復(fù)雜多變。

會(huì)議鄭重號(hào)召，全體干部員工要在集團(tuán)董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，始終保持積極奮進(jìn)、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)；主動(dòng)擔(dān)當(dāng)職責(zé)使命，勇于攻堅(jiān)克難，著力解決“卡脖子”問(wèn)題；堅(jiān)定發(fā)展信心，積極開(kāi)拓創(chuàng)新，全力奮進(jìn)，確保 2025 年經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)任務(wù)全面、高效落實(shí)，為推動(dòng)集團(tuán)邁向“百年仁和、千億產(chǎn)業(yè)”的宏偉目標(biāo)奮勇拼搏，持續(xù)貢獻(xiàn)更大力量。

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